Ngày 23/6/2026, Hòa Bình đã bắt tay cùng Tập đoàn Trần Đức trong khuôn khổ Net Zero Summit 2026.
Sự kiện do Tập đoàn Trần Đức tổ chức với chủ đề “Kiến tạo tương lai xây dựng xanh”, đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam. Sự kiện ký kết hợp tác chiến lược mở ra một hệ sinh thái toàn diện thúc đẩy nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp vật liệu mới, vật liệu carbon thấp cũng như phương pháp xây dựng công nghiệp hóa hiện đại vào thực tiễn.
Việc Hòa Bình đồng hành cùng Tập đoàn Trần Đức không chỉ củng cố mạng lưới hợp tác trong nước và quốc tế, mà còn là bệ phóng vững chắc giúp hai tập đoàn tối ưu hóa năng lực triển khai và sản xuất. Đây được xem là bước đi thiết thực nhằm đóng góp vào mục tiêu chuyển đổi xanh và hiện thực hóa cam kết phát thải ròng bằng “0” (Net Zero) của ngành xây dựng nước nhà vào 2050.
Gần 40 năm qua, từng bước phát triển của Hòa Bình đều được xây dựng bằng sự nỗ lực bền bỉ, bằng những công trình được hoàn thành với tất cả tâm huyết và trách nhiệm.
Gần 40 năm qua, từng bước phát triển của Hòa Bình đều được xây dựng bằng sự nỗ lực bền bỉ, bằng những công trình được hoàn thành với tất cả tâm huyết và trách nhiệm. Và sau tất cả, thành quả lớn nhất mà Hòa Bình có được bên cạnh những công trình hiện hữu trên khắp mọi miền đất nước, thì điều quan trọng hơn hết là uy tín thương hiệu và niềm tin mà các chủ đầu tư, đối tác đã dành cho Tập đoàn.
Cuối tháng 6, Hòa Bình đã được giao đảm nhận vai trò tổng thầu thi công xây dựng phần thân cho dự án Nhà ở chung cư hỗn hợp thuộc Khu Đầm Liễng, phường Hoàng Mai, Hà Nội do Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Tân Á Đại Thành làm chủ đầu tư. Trước đó, Tân Á Đại Thành cũng đã tin tưởng giao cho Hòa Bình là đơn vị tổng thầu thi công dự án Galia tại Hà Nội và Meypearl Harmony ở Phú Quốc. Tập đoàn đang tích cực triển khai thi công các dự án này để đảm bảo tiến độ đề ra.
Cùng thời điểm, Hòa Bình cũng tiếp tục trúng gói thầu thi công MEP, hạ tầng kỹ thuật phần xây dựng, phạm vi dự án thuộc khu dân cư kết hợp dịch vụ thương mại Thanh Phú, dự án Nhà chính Việt Tiến LB tại Hà Nội, H55 tại Quảng Ninh. Tổng giá trị các gói thầu lên đến gần 1.500 tỷ đồng. Như vậy, trong nửa đầu năm 2026, Hòa Bình đã liên tiếp trúng các gói thầu mới, khẳng định uy tín, năng lực tổng thầu thi công trên thị trường.
Mỗi công trình được trao gửi trong giai đoạn này đều mang ý nghĩa đặc biệt, ngoài những giá trị là các con số trên hợp đồng, đó là sự ghi nhận của thị trường đối với sự kiên trì vượt khó của Hòa Bình trên hành trình tái cấu trúc và phục hồi. Hành trình này chưa bao giờ là con đường bằng phẳng, nhưng Hòa Bình đã thực hiện và đang dần có những kết quả rõ rệt khi nhiều đối tác vẫn tiếp tục câu chuyện hợp tác đã được xây dựng trên nền tảng của sự tin cậy, đồng hành và phát triển bền vững. Sau những thử thách, Hòa Bình vẫn đang từng bước vươn lên mạnh mẽ, tiếp tục chinh phục những cơ hội mới bằng bản lĩnh, kinh nghiệm và khát vọng phát triển bền vững.
Ngày 26/06/2026, tại Hà Nội, Lễ công bố và vinh danh Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 đã xướng tên Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình trong hạng mục “Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 – Ngành Xây dựng”.
Trong kỷ nguyên hiện đại, phát triển bền vững không còn là một lựa chọn mà đã trở thành thước đo cốt lõi cho tầm vóc và uy tín của mỗi doanh nghiệp. Đó là hành trình dung hòa giữa bài toán tăng trưởng kinh tế và trách nhiệm bảo vệ môi trường, vun đắp cho thế hệ mai sau.
Với triết lý kinh doanh hướng tới tương lai ấy, ngày 26/06/2026, tại Hà Nội, Lễ công bố và vinh danh Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 đã xướng tên Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình trong hạng mục “Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 – Ngành Xây dựng”.
Giải thưởng danh giá này là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực không mệt mỏi của Hòa Bình trong việc lồng ghép các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị vào chiến lược kinh doanh và vận hành.
Cột mốc tự hào này là thành quả từ sự cống hiến của toàn thể cán bộ, công nhân viên, những người đã luôn miệt mài trên từng công trường, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn an toàn, môi trường và phát triển bền vững. Đây là động lực to lớn để tập thể Hòa Bình tiếp tục khẳng định vị thế, đổi mới sáng tạo và tiên phong phát triển bền vững trên chặng đường tiếp theo.
Ngày 26/6/2026, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 theo hình thức trực tuyến, nội dung tờ trình được thông qua với tỷ lệ đồng thuận cao.
Ngày 26/6/2026, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 theo hình thức trực tuyến, nội dung tờ trình được thông qua với tỷ lệ đồng thuận cao.
Chia sẻ tại Đại hội, ông Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Bình nhấn mạnh: “Hòa Bình đã đi qua giai đoạn khó nhất mà không đánh mất năng lực và giá trị cốt lõi của mình. Lửa thử vàng, gian nan thử sức – Hòa Bình đã thêm một lần thử nghiệm để chứng minh sức bền của mình và cũng là một lần trui rèn để trở thành một khối liên kết kiên cố hơn.”
Tổng thể, chiến lược năm 2026 hướng đến việc cân bằng giữa tăng trưởng và hiệu quả, từng bước nâng cao chất lượng hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong trung và dài hạn. Hòa Bình tập trung nguồn lực vào những đòn bẩy tăng trưởng cốt lõi gồm 3 trụ cột chính: tăng cường dòng tiền, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố năng lực cốt lõi.
Đặc biệt, trong chiến lược dài hạn, Hòa Bình chính thức thành lập Công ty Hòa Bình Invest Holding là pháp nhân chiến lược trực tiếp nắm giữ, vận hành và quản lý nhiều mảng về công nghệ, giáo dục, tài chính… hỗ trợ mạnh mẽ cho Hòa Bình.
Lần thứ hai trong vòng hai năm, HBC đề xuất dùng cổ phiếu để chuyển đổi công nợ thành vốn cổ phần – minh chứng cho sự đồng hành liên tục của các đối tác trong hành trình tái cơ cấu. Quy mô đợt này nhỏ hơn, nhưng bức tranh phục hồi phía sau đã rõ nét hơn đáng kể.
Trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (UPCoM: HBC) trình phương án phát hành 51.419.246 cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu để chuyển đổi 514 tỷ đồng công nợ thương mại của 99 đối tác thành vốn cổ phần. Toàn bộ cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng một năm kể từ ngày hoàn tất phát hành.
Nhìn ở bề mặt, đây là một giải pháp tài chính nhằm giảm áp lực thanh toán ngắn hạn. Nhưng ở chiều sâu hơn, phương án này phản ánh một bước đi có tính cấu trúc trong hành trình phục hồi của Hòa Bình: từ giai đoạn chịu sức ép sau chu kỳ suy giảm của thị trường, doanh nghiệp đang từng bước tái thiết nền tảng tài chính, khôi phục niềm tin đối tác và chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển thận trọng hơn, kỷ luật hơn.
Việc tiếp tục thực hiện chuyển đổi công nợ thành vốn cổ phần cho thấy sự đồng hành và niềm tin của các đối tác đối với Hòa Bình trong quá trình tái cấu trúc. Sau đợt hoán đổi thành công 731 tỷ đồng công nợ trong năm 2024, Tập đoàn dự kiến tiếp tục chuyển đổi thêm 514 tỷ đồng công nợ trong năm 2026. Khi hoàn tất, hơn 1.200 tỷ đồng công nợ sẽ được chuyển hóa thành vốn chủ sở hữu chỉ trong vòng hai năm, tạo động lực quan trọng giúp Hòa Bình tăng cường sức mạnh tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh và sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng mới.
Giai đoạn 2022–2024 là một giai đoạn đặc biệt khắc nghiệt đối với ngành xây dựng và bất động sản Việt Nam. Thanh khoản thị trường suy giảm, nhiều dự án đình trệ, dòng tiền của chủ đầu tư bị gián đoạn, công nợ kéo dài và chi phí tài chính tăng cao đã tạo áp lực lớn lên các nhà thầu xây dựng. Hòa Bình với vai trò là một trong những tổng thầu tư nhân lớn của thị trường, chịu tác động trực tiếp từ chu kỳ suy giảm này.
Tuy nhiên, chính trong giai đoạn khó khăn đó, HBC đã buộc phải bước vào một quá trình tái cấu trúc sâu hơn,từng bước sửa lại nền tảng vận hành: tái cơ cấu công nợ, kiểm soát dòng tiền, thu hồi các khoản phải thu, rà soát hiệu quả dự án, tinh gọn chi phí, củng cố quan hệ tín dụng và đưa kỷ luật tài chính trở lại trung tâm của mọi quyết định kinh doanh.
Các tín hiệu phục hồi đã bắt đầu thể hiện rõ hơn trên báo cáo tài chính. Năm 2024 đánh dấu bước ngoặt khi HBC ghi nhận lợi nhuận trở lại sau giai đoạn thua lỗ lớn. Sang năm 2025, Tập đoàn tiếp tục duy trì trạng thái có lãi, với lợi nhuận sau thuế hợp nhất khoảng 251 tỷ đồng. Đáng chú ý, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2025 ghi nhận mức dương hơn 1.100 tỷ đồng, một chỉ dấu rất quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng, nơi dòng tiền thực tế thường phản ánh chất lượng phục hồi rõ hơn lợi nhuận kế toán.
Bước sang quý 1/2026, đà phục hồi tiếp tục được củng cố. Doanh thu hợp nhất đạt khoảng 1.374 tỷ đồng, tăng hơn 50% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt gần 22,7 tỷ đồng, cao hơn đáng kể so với cùng kỳ. Dù quy mô lợi nhuận chưa lớn so với thời kỳ đỉnh cao trước đây, kết quả này cho thấy HBC đang đi đúng hướng: tăng trưởng trở lại nhưng không đánh đổi bằng mở rộng thiếu kiểm soát.
Nếu giai đoạn trước là giai đoạn “vượt khó”, thì năm 2026 cần được nhìn nhận là năm Hòa Bình đặt trọng tâm vào kỷ luật tài chính. Đây cũng là điểm khác biệt cốt lõi giữa một sự phục hồi ngắn hạn và một quá trình phục hồi bền vững. Kỷ luật tài chính của HBC trong năm 2026 thể hiện ở nhiều lớp hành động.
Trước hết là kỷ luật về bảng cân đối kế toán. Việc tiếp tục hoán đổi một phần công nợ thương mại thành vốn cổ phần giúp giảm áp lực thanh toán bằng tiền mặt, cải thiện cấu trúc vốn và tạo thêm dư địa cho hoạt động thi công. Đây không phải là giải pháp thay thế cho năng lực kinh doanh cốt lõi, mà là một công cụ tài chính nhằm kéo giãn áp lực ngắn hạn, giúp doanh nghiệp có thời gian và nguồn lực để phục hồi thực chất.
Tiếp theo là kỷ luật về dòng tiền. Với doanh nghiệp xây dựng, doanh thu lớn không đủ để bảo đảm sức khỏe tài chính nếu dòng tiền không được kiểm soát. Bài học của chu kỳ suy giảm vừa qua cho thấy tăng trưởng phải đi cùng khả năng thu tiền, kiểm soát công nợ và quản trị vốn lưu động. Vì vậy, trọng tâm của HBC trong giai đoạn tới không chỉ là ký thêm hợp đồng mới, mà là lựa chọn dự án có dòng tiền phù hợp, điều khoản thanh toán rõ ràng, chủ đầu tư có năng lực tài chính và rủi ro triển khai được kiểm soát.
Thứ ba là kỷ luật về dự án. Sau một chu kỳ khó khăn, HBC có cơ sở để chuyển từ tư duy mở rộng quy mô bằng mọi giá sang tư duy lựa chọn dự án có hiệu quả. Trong ngành xây dựng, không phải hợp đồng lớn nào cũng tạo ra giá trị nếu biên lợi nhuận thấp, thanh toán chậm hoặc rủi ro phát sinh cao. Phục hồi bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu, biên lợi nhuận, dòng tiền và mức độ rủi ro của từng dự án.
Cuối cùng là kỷ luật về chi phí và hiệu quả vận hành. Khi thị trường chưa hoàn toàn trở lại trạng thái thuận lợi, năng lực quản trị chi phí, kiểm soát chi phí tài chính, tối ưu bộ máy và nâng cao hiệu quả thi công sẽ là yếu tố quyết định chất lượng lợi nhuận. Đây cũng là nền tảng để HBC từng bước cải thiện biên lợi nhuận trong giai đoạn phục hồi.
Phương án phát hành cổ phiếu để hoán đổi công nợ lần này cần được nhìn trong tổng thể chiến lược tái cấu trúc niềm tin của Hòa Bình.
Đối với cổ đông, phương án này giúp doanh nghiệp giảm áp lực công nợ, cải thiện năng lực tài chính và tăng khả năng duy trì hoạt động liên tục. Đối với đối tác, việc nhận cổ phiếu thể hiện niềm tin vào triển vọng phục hồi của HBC và khả năng tạo giá trị trong tương lai. Đối với thị trường, đây là tín hiệu cho thấy quá trình tái cấu trúc của Hòa Bình vẫn đang được triển khai một cách nhất quán, có lộ trình và có sự đồng hành của các bên liên quan.
Trong hai năm, nếu tính cả đợt hoán đổi đã thực hiện trước đó, tổng giá trị công nợ được chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu của HBC sẽ đạt xấp xỉ 1.200 tỷ đồng. Con số này có ý nghĩa quan trọng, bởi nó góp phần chuyển một phần áp lực nợ ngắn hạn thành nguồn vốn có tính dài hạn hơn. Với một doanh nghiệp đang trong quá trình phục hồi, việc giảm áp lực dòng tiền ra là điều kiện cần thiết để tập trung nguồn lực cho thi công, thu hồi công nợ, tái khởi động nguồn việc và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Tuy nhiên, điểm quan trọng hơn là thông điệp quản trị đằng sau phương án này: Hòa Bình không né tránh nghĩa vụ tài chính, mà đang chủ động tìm kiếm một cơ chế xử lý công nợ hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và đối tác. Trong bối cảnh thị trường xây dựng vừa trải qua một giai đoạn nhiều biến động, cách tiếp cận này cho thấy nỗ lực duy trì quan hệ hợp tác dài hạn thay vì xử lý ngắn hạn mang tính đứt gãy.
Song song với tái cấu trúc tài chính, Hòa Bình đang từng bước khôi phục hoạt động kinh doanh trên nền tảng năng lực cốt lõi là tổng thầu xây dựng. Trong giai đoạn 2025–2026, Tập đoàn tiếp tục ghi nhận các gói thầu mới tại một số dự án nhà ở, nghỉ dưỡng, khu đô thị và hạ tầng, bao gồm Meypearl Harmony Phú Quốc, Rose Residence giai đoạn 2 tại Hải Phòng, Eco Retreat cùng một số dự án tại thị trường quốc tế.
Các hợp đồng mới chưa thể ngay lập tức chuyển hóa toàn bộ thành doanh thu và lợi nhuận, bởi đặc thù ngành xây dựng phụ thuộc vào tiến độ thi công, nghiệm thu và thanh toán. Tuy nhiên, việc khôi phục được nguồn việc mới có ý nghĩa quan trọng đối với HBC. Nguồn việc không chỉ là nền tảng cho doanh thu tương lai, mà còn là chỉ báo về niềm tin của chủ đầu tư đối với năng lực thi công, năng lực quản lý dự án và uy tín thương hiệu của Hòa Bình.
Trong năm 2026, HBC đặt mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 250 tỷ đồng. Đây là mục tiêu tham vọng trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều thách thức, nhưng không phải không có cơ sở nếu Tập đoàn tiếp tục duy trì kỷ luật tài chính, cải thiện tiến độ thu hồi công nợ, kiểm soát chi phí và chuyển hóa nguồn việc hiện hữu thành doanh thu thực tế.
Điều đáng chú ý là HBC không đặt mục tiêu phục hồi bằng mọi giá. Sau những bài học của giai đoạn suy giảm, tăng trưởng của Hòa Bình trong giai đoạn mới cần được xây dựng trên nền tảng thận trọng hơn: chọn dự án tốt hơn, kiểm soát rủi ro kỹ hơn, quản trị dòng tiền sát hơn và bảo vệ biên lợi nhuận tốt hơn. Đây mới là bản chất của một quá trình phục hồi có chiều sâu.
Câu chuyện của Hòa Bình hiện nay không chỉ là hình ảnh một doanh nghiệp xây dựng vượt qua khó khăn. Đó là câu chuyện về một thương hiệu tổng thầu lớn đang tái định vị lại chính mình sau một chu kỳ thị trường khắc nghiệt. Trong quá khứ, HBC được biết đến với năng lực thi công, tốc độ triển khai và kinh nghiệm tại nhiều dự án quy mô lớn. Trong giai đoạn mới, bên cạnh năng lực thi công, thị trường sẽ nhìn HBC qua một thước đo khác: năng lực quản trị tài chính, năng lực kiểm soát dòng tiền, năng lực lựa chọn dự án và khả năng tạo lợi nhuận bền vững.
Mục tiêu phục hồi mà Hòa Bình đặt ra bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi trở lại, thì việc thay đổi cách vận hành để không lặp lại những rủi ro của chu kỳ cũ luôn được chú trọng. Điều đó có nghĩa là tăng trưởng phải đi cùng kỷ luật tài chính; nguồn việc phải đi cùng chất lượng dòng tiền; doanh thu phải đi cùng biên lợi nhuận; và quan hệ đối tác phải được đặt trên nền tảng minh bạch, chia sẻ và dài hạn.
Phương án hoán đổi công nợ thành cổ phiếu trình Đại hội đồng cổ đông năm 2026 là một bước đi tiếp theo trong hành trình tái cấu trúc và tái tạo nền tảng phát triển của Hòa Bình. Đây không phải là giải pháp cho mọi thách thức ngay lập tức, nhưng là một viên gạch quan trọng góp phần củng cố nền tảng tài chính, giảm áp lực ngắn hạn và tạo thêm niềm tin cho doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu phát triển dài hạn. Quan trọng hơn, nó cho thấy HBC đang tiếp tục đi trên con đường tái cấu trúc một cách chủ động, thay vì chờ đợi thị trường tự phục hồi.
Với các tín hiệu tài chính tích cực trong năm 2025 và quý 1/2026, cùng quyết tâm đặt kỷ luật tài chính làm trọng tâm trong năm 2026, Hòa Bình đang từng bước chuyển từ trạng thái phòng thủ sang trạng thái tái thiết. Sau giai đoạn suy giảm 2022–2024, HBC đang đi trên con đường phục hồi bằng một thông điệp rõ ràng hơn: phục hồi không chỉ để quay lại quy mô cũ, mà để trở lại với một nền tảng lành mạnh hơn, kỷ luật hơn và bền vững hơn.
Ông Vũ Thành Trung
TRỢ LÝ CHỦ TỊCH HĐQT
Năm sinh: 1977 Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư xây dựng – Đại học Xây dựng Hà Nội
Quá trình công tác:
Bà Vũ Tuyết Nhung
GIÁM ĐỐC TRUYỀN THÔNG
Năm sinh: 1984 Quốc tịch: Việt Nam
Nghiên cứu sinh ngành Quản trị Truyền thông – Học viện Báo chí và Tuyên truyền
Thạc sĩ Quản trị Truyền thông – Học viện Báo chí và Tuyên truyền
Quá trình công tác:
Bà Phạm Thị Trúc Phương
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Sinh năm: 1983. Quốc tịch: Việt Nam
Cử nhân Hóa học – Đại học Khoa học Tự nhiên TP.HCM
Cử nhân Marketing – Đại học Mở TP.HCM
Cử nhân Luật kinh tế – Đại học Mở TP.HCM
Quá trình công tác:
Chức danh đoàn thể:
Ông LÊ VIẾT KHÔI
TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC
Sinh năm: 1991. Quốc tịch: Việt Nam
Cử nhân Quản trị Kinh doanh, chuyên ngành Tài chính và Kinh tế – Mercer University (Mỹ)
Quá trình công tác:
Trong gần bốn thập kỷ qua, Hòa Bình đã nhiều lần vượt qua những thăng trầm của nền kinh tế bằng bản lĩnh, sự kiên định và tinh thần tiên phong, những biến động chưa từng có của thị trường càng thôi thúc Tập đoàn phải chuyển mình mạnh mẽ hơn.
Trong hành trình phát triển của mỗi doanh nghiệp, những giai đoạn nhiều thử thách thường không chỉ là phép thử của bản lĩnh mà còn là cơ hội để nhìn lại, đổi mới và tạo dựng những nền tảng cho bước tiến dài hạn. Lịch sử kinh doanh đã chứng minh rằng không ít doanh nghiệp lớn đã trưởng thành hơn sau những biến động, khi biết biến khó khăn thành động lực để tái tạo sức mạnh nội tại và định hình hướng đi cho tương lai.
Đối với Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, những năm vừa qua là một giai đoạn đặc biệt như thế. Quá trình tái cấu trúc không đơn thuần là giải pháp ứng phó trước những biến động của thị trường xây dựng và bất động sản, mà là một chiến lược mang tầm nhìn dài hạn nhằm củng cố nội lực, nâng cao năng lực quản trị, tối ưu nguồn lực và chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới với nền tảng vững chắc hơn.
Trong gần bốn thập kỷ qua, Hòa Bình đã nhiều lần vượt qua những thăng trầm của nền kinh tế bằng bản lĩnh, sự kiên định và tinh thần tiên phong, những biến động chưa từng có của thị trường càng thôi thúc Tập đoàn phải chuyển mình mạnh mẽ hơn. Trong bối cảnh mới, khi hiệu quả quản trị, năng lực công nghệ và tính bền vững ngày càng trở thành những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, việc tái cấu trúc không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là cơ hội để Hòa Bình xây dựng một nền tảng phát triển lành mạnh, linh hoạt và bền vững hơn cho chặng đường phía trước.
Với tinh thần chủ động đổi mới, Hòa Bình đang từng bước hoàn thiện bộ máy quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố năng lực tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ trong vận hành. Những nỗ lực ấy không chỉ hướng đến việc giải quyết các thách thức trước mắt mà còn nhằm tạo dựng nền móng cho một giai đoạn tăng trưởng mới, nơi Hòa Bình tiếp tục khẳng định vị thế của một doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam, sẵn sàng đón nhận những cơ hội của tương lai.
Trong hành trình chuyển mình để thích ứng với bối cảnh mới, Tập đoàn vẫn kiên định với hệ giá trị cốt lõi gồm Tử tế, Tiên phong, Kỷ cương, Kiên cường, xem đó là kim chỉ nam cho mọi quyết định và hành động. Nếu sự tử tế là nền tảng để xây dựng niềm tin với khách hàng, đối tác và cộng đồng; tinh thần tiên phong là động lực để không ngừng đổi mới và chinh phục những giới hạn mới; thì kỷ cương chính là yếu tố bảo đảm tính chuyên nghiệp, hiệu quả trong quản trị và vận hành. Trên hết, sự kiên cường đã trở thành bản lĩnh đặc trưng của người Hòa Bình, giúp Tập đoàn vững vàng vượt qua những giai đoạn thử thách nhất để tiếp tục tiến về phía trước.
Bởi vậy, quá trình tái cấu trúc hôm nay không phải là sự bắt đầu lại từ đầu, mà là sự kế thừa những giá trị đã được bồi đắp qua thời gian, đồng thời làm mới phương thức quản trị, mô hình hoạt động và năng lực cạnh tranh để đáp ứng yêu cầu của thời đại. Trên nền tảng những giá trị cốt lõi ấy, Hòa Bình đã chuẩn bị hành trang cho một chu kỳ phát triển mới, vững vàng hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn, đổi mới để thích ứng, hoàn thiện để phát triển và chuyển mình để bứt phá.
Quá trình tái cấu trúc của Hòa Bình được triển khai toàn diện trên nhiều phương diện, từ tài chính, quản trị đến vận hành và chiến lược phát triển. Trong đó, trọng tâm trước hết là củng cố nền tảng tài chính thông qua việc cơ cấu lại các khoản công nợ, tối ưu dòng tiền, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và từng bước cải thiện các chỉ số tài chính. Cùng với đó, Hòa Bình có thêm những người bạn đồng hành trở thành cổ đông chiến lược, sẵn sàng cùng Tập đoàn rẽ sóng chinh phục năm châu. Đây được xem là minh chứng cho niềm tin của các nhà đầu tư vào năng lực phục hồi, tiềm năng phát triển cũng như những giá trị bền vững mà Hòa Bình đã gây dựng trong gần bốn thập kỷ qua. Quan trọng hơn, tái cấu trúc không chỉ nhằm giải quyết những khó khăn trước mắt mà còn hướng đến việc xây dựng một mô hình phát triển thích ứng hơn với bối cảnh mới. Đây là quá trình chuẩn bị nền tảng để Hòa Bình bước vào giai đoạn tăng trưởng tiếp theo với năng lực tài chính lành mạnh hơn, hệ thống quản trị hiện đại hơn và khả năng cạnh tranh cao hơn trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Song song đó, Tập đoàn tập trung hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng minh bạch, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn, tăng cường kiểm soát rủi ro, chuẩn hóa quy trình vận hành và nâng cao trách nhiệm ở mọi cấp quản lý. Bên cạnh việc củng cố nội lực, Hòa Bình cũng đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành và thi công nhằm nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và tăng khả năng cạnh tranh. Các hoạt động sản xuất kinh doanh được rà soát, sắp xếp theo hướng tinh gọn, tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực cốt lõi và các thị trường có tiềm năng phát triển bền vững.
Ngành xây dựng đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi sâu rộng khi công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và các tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng tác động mạnh mẽ đến phương thức thiết kế, thi công và quản lý dự án. Trong xu thế đó, Hòa Bình xác định công nghệ không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng trong tương lai. Những năm qua, Tập đoàn đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ BIM trong thiết kế và thi công, góp phần nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu lãng phí, sử dụng vật liệu xanh, tiết kiệm năng lượng trên tất cả công trường, văn phòng, hệ thống ERP cùng quá trình chuyển đổi số toàn diện cũng đang từng bước được triển khai nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và khả năng phối hợp giữa các đơn vị. Hòa Bình cũng chủ động nghiên cứu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và các công nghệ mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, từng bước thích ứng với những thay đổi của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (Công nghiệp 4.0). Đối với Hòa Bình, chuyển đổi số không phải là một xu hướng mang tính thời điểm, mà là một hành trình dài hạn đòi hỏi sự kiên trì, đầu tư bài bản và tầm nhìn chiến lược.
Hơn cả những con số hay các giải pháp mang tính kỹ thuật, quá trình tái cấu trúc là hành trình củng cố niềm tin, khơi dậy sức mạnh nội tại và chuẩn bị hành trang cho một giai đoạn phát triển mới. Với nền tảng tài chính ngày càng lành mạnh, hệ thống quản trị ngày càng hoàn thiện cùng sự đồng hành của các cổ đông, đối tác và người lao động, Hòa Bình đang từng bước tạo dựng động lực tăng trưởng mới để tiếp tục khẳng định vị thế của một thương hiệu xây dựng Việt Nam trên thị trường khu vực và quốc tế.
Copyright © 2025 Hòa Bình INVEST HOLDINGS. All rights reserved.
