Blog – Hòa Bình Holding

Ngày 28/11/2025, tại tỉnh Tây Ninh, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (UPCoM: HBC) đã phối hợp cùng chủ đầu tư để tổ chức lễ khởi công dự án khu đô thị sinh thái, thương mại – du lịch Eco Retreat tại xã Bến Lức.

Theo hợp đồng, Hòa Bình đảm nhận vai trò tổng thầu, thi công phần thô, hoàn thiện ngoài nhà và hệ thống thoát nước cho phân khu 5 (242 căn) và phân khu 6 (221 căn) của dự án. HBC cũng cam kết huy động tối đa nguồn lực và thiết bị hiện đại, với mục tiêu đảm bảo thi công an toàn – đúng chuẩn kỹ thuật – đúng tiến độ, đáp ứng các yêu cầu khắt khe của chủ đầu tư.

Tại sự kiện, ông Lê Viết Hiếu – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc thường trực HBC nhấn mạnh: “Với Hòa Bình, mỗi công trình không chỉ là nhiệm vụ thi công, mà còn là trách nhiệm với cộng đồng, khách hàng và là lời hứa danh dự với đối tác. Chúng tôi sẽ mang toàn bộ tâm huyết và năng lực để đồng hành cùng dự án, kiến tạo không gian sống chất lượng và bền vững”.

Dự án Eco Retreat do DB Group và Tập đoàn Ecopark đồng làm chủ đầu tư, có quy mô khoảng 220ha, tổng mức đầu tư gần 17.000 tỷ đồng. Đây là một trong những dự án đô thị – du lịch lớn nhất tỉnh Tây Ninh, được kỳ vọng trở thành điểm nhấn kiến trúc mới, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội và tạo thêm việc làm cho địa phương.

Từ đầu năm 2025 đến nay, ông lớn xây dựng liên tiếp nhận được nhiều gói thầu quy mô lớn như Meyspear Harmony Phú Quốc, Khu phức hợp Vịnh Đầm, Rose Residence giai đoạn 2 – Hoàng Huy Commerce…

Kết quả kinh doanh của Hòa Bình trong quý III/2025 ghi nhận sự khởi sắc rõ rệt. Doanh nghiệp đạt hơn 1.122 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 15% so với cùng kỳ, trong đó mảng xây dựng tiếp tục là động lực chính, giúp lợi nhuận gộp đạt 66,8 tỷ đồng và biên gộp cải thiện.

Điểm đáng chú ý nhất nằm ở doanh thu tài chính tăng hơn 11 lần, lên 229,5 tỷ đồng, chủ yếu nhờ khoản lãi chậm thanh toán được ghi nhận theo phán quyết của tòa án. Nhờ vậy, lợi nhuận sau thuế vọt lên 188,3 tỷ đồng, tăng tới 138% so với cùng kỳ 2024 – mức tăng trưởng hiếm thấy trong nhiều năm.

Lũy kế 9 tháng, HBC đạt 2.759 tỷ đồng doanh thu và 240 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, dù thấp hơn cùng kỳ, nhưng nhờ sự bứt phá của quý III, doanh nghiệp đã kéo lỗ lũy kế xuống dưới 2.100 tỷ đồng, đồng thời vốn chủ sở hữu cải thiện lên 1.963 tỷ đồng.

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đảm nhận vai trò Tổng thầu trong việc thi công phần thô, hoàn thiện ngoài nhà, cùng hệ thống thoát nước cho phân khu 5 (242 căn) và 6 (221 căn) của dự án Eco Retreat.

Eco Retreat có quy mô 220 ha, tọa lạc bên dòng sông Bến Lức, tại vị trí “cửa ngõ” chiến lược phía Tây Nam TP. Hồ Chí Minh.

Được lựa chọn làm Tổng thầu thi công cho dự án quan trọng này, Hòa Bình cam kết ưu tiên huy động nguồn lực tối đa, bao gồm: nhân lực chất lượng cao, giàu kinh nghiệm; thiết bị tiên tiến, hiện đại. Mục tiêu hàng đầu là đảm bảo thi công dự án Eco Retreat phân khu 5 và phân khu 6 an toàn, tuân thủ đúng chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật, và hoàn thiện theo đúng tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư.

Nối tiếp thành công của hai dự án Haven Park Residences và Sky Oasis Residences thuộc Khu đô thị thương mại và du lịch Văn Giang (Ecopark), lễ khởi công dự án Eco Retreat phân khu 5 và phân khu 6 lần này là minh chứng rõ nét cho sự tin tưởng của Chủ đầu tư DB Group (nhà sáng lập Ecopark) vào kinh nghiệm, năng lực thi công và uy tín thương hiệu của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình công bố kết quả kinh doanh Quý III/2025 ghi nhận doanh thu thuần đạt hơn 1.122 tỷ đồng, tăng 15% so với cùng kỳ năm 2024. Hoạt động xây dựng tiếp tục đóng vai trò chủ lực, giúp lợi nhuận gộp tăng 10% lên 66,8 tỷ đồng, dù biên lợi nhuận duy trì ở mức ổn định.

Điểm sáng nổi bật của kỳ này là doanh thu tài chính tăng mạnh hơn 1.100%, đạt 229,5 tỷ đồng, chủ yếu đến từ khoản lãi chậm thanh toán được ghi nhận theo phán quyết của tòa án.

Nhờ nguồn thu tài chính đột biến và thu nhập khác tăng, lợi nhuận sau thuế Quý III/2025 đạt 188,3 tỷ đồng, tăng 138% so với cùng kỳ năm 2024.

Hòa Bình đang đẩy nhanh các hoạt động tái cấu trúc quan trọng. Công ty đang tích cực triển khai đề án Tái cấu trúc toàn diện với các hoạt động trọng tâm bao gồm tiếp tục thoái vốn các khoản đầu tư chưa hiệu quả để cải thiện dòng tiền, đàm phán với nhà cung cấp và nhà thầu phụ về phương án hoán đổi nợ thành cổ phiếu nhằm giảm áp lực tài chính.

Về hoạt động kinh doanh cốt lõi, doanh thu năm2025 dự kiến sẽ thấp hơn kế hoạch ban đầu do đa số các dự án mới chỉ bắt đầu triển khai từ quý III và quý IV. Giá trị sản lượng đã ký hợp đồng nhưng chưa thực hiện cho năm 2026 (backlog năm 2026) hiện tại của Hòa Bình là khá lớn (trên 10.000 tỷ đồng).

Hòa Bình tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong ứng dụng công nghệ vào quản lý và thi công (BIM, PMS…), duy trì hệ thống quản lý tập trung. Công ty cũng đang được các ngân hàng BIDV, VietinBank, SeABank, MSB, TPBank, VPBank tín nhiệm, duy trì và gia hạn các hạn mức tín dụng quan trọng.

Ngay từ khi nhận được thư mời tham dự sự kiện này, tôi đã không ngừng suy ngẫm về ý nghĩa sâu xa của mô hình ViPEL. Không đơn thuần là một diễn đàn hay hội thảo, mà đây là lần đầu tiên trong lịch sử, khu vực tư nhân được Nhà nước trao quyền và trách nhiệm một cách có hệ thống, có tổ chức, có lộ trình cụ thể để cùng thiết kế, cùng thực thi những giải pháp lớn cho đất nước. Đây là sự thay đổi mang tính đột phá trong nhận thức: từ việc chỉ “nghe ý kiến” doanh nghiệp, đến nay là “đồng thiết kế” cùng doanh nghiệp, từ việc doanh nghiệp “phản biện” chính sách, đến nay là “đồng chủ trì” các dự án quốc gia.

Mô hình ViPEL ra đời không phải một cách ngẫu nhiên. Nó xuất phát từ chỉ đạo sâu sát của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính tại buổi làm việc với Ban IV vào ngày 22 tháng 8 năm 2025, khi Thủ tướng nhấn mạnh: “Mô hình Toàn cảnh Kinh tế tư nhân Việt Nam phải được triển khai thực chất, hiệu quả, huy động sức mạnh tổng hợp của khu vực tư nhân, góp phần hiện thực hóa Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân trở thành động lực quan trọng của nền kinh tế”.

Tôi còn nhớ rất rõ những năm 1980, khi mới bắt đầu khởi nghiệp, “kinh doanh tư nhân” còn là một khái niệm mới mẻ, thậm chí còn bị nhìn nhận không mấy thiện cảm. Nhưng chúng tôi – những kỹ sư trẻ của Hòa Bình – đã tin vào một điều: con người Việt Nam hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ tiên tiến, xây dựng những công trình đẳng cấp quốc tế ngay trên đất nước mình. Qua 38 năm, tôi đã chứng kiến sự thay đổi từng bước trong nhận thức về vai trò của kinh tế tư nhân – từ Nghị quyết Đại hội VI với công cuộc đổi mới, đến Nghị quyết 10, rồi đến Nghị quyết 68-NQ/TW gần đây. Nhưng mô hình ViPEL mà chúng ta đang ra mắt hôm nay, theo tôi, là bước đột phá lớn nhất – không chỉ về nhận thức mà về cơ chế, về cách thức tổ chức và vận hành. Điểm khác biệt cốt lõi của ViPEL là sự tập hợp lực lượng doanh nghiệp tư nhân có quy mô lớn nhất, chính quy nhất, hoạt động xuyên suốt, dài hạn, không mang tính lợi ích nhóm, mà đặt trọng tâm vào trách nhiệm thiết kế và thực thi giải pháp tổng thể cho sự phát triển của nền kinh tế.

Chủ đề của chương trình ViPEL – “Công – tư đồng kiến quốc: Hùng cường, thịnh vượng” – không chỉ là một khẩu hiệu đẹp đẽ mà là một cam kết, một lời hứa, và quan trọng hơn, là một lộ trình hành động cụ thể với ba con số tượng trưng đầy tham vọng: 20, 200 và 2.000.

Khi nghe về con số 20 – tức là xây dựng ít nhất 20 mô hình công-tư cấp quốc gia – tôi nhận ra từ kinh nghiệm thực tiễn rằng đây không đơn thuần là những dự án đầu tư lớn, mà phải là những dự án mang tính then chốt, có khả năng tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ đến toàn bộ nền kinh tế. Trong lĩnh vực xây dựng, đó có thể là phát triển hệ thống đô thị thông minh theo chuỗi dọc đất nước, xây dựng các khu công nghiệp sinh thái tích hợp công nghệ cao, phát triển hạ tầng giao thông hiện đại theo mô hình BOT mới minh bạch và hiệu quả, hay những dự án nhà ở xã hội quy mô lớn giải quyết bài toán nhà ở cho người thu nhập thấp một cách căn bản. Nhưng điểm mấu chốt không chỉ nằm ở quy mô hay tầm quan trọng, mà nằm ở cách thức tổ chức: Nhà nước là người đồng hành; doanh nghiệp là người đồng chủ trì. Đây chính là tinh thần “đồng kiến quốc” – cùng nghĩ, cùng làm, cùng chịu trách nhiệm, và cùng hưởng thành quả.

Con số 200 – hình thành 200 doanh nghiệp quốc gia lớn mạnh – có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Hiện tại, Việt Nam có hơn 900.000 doanh nghiệp đang hoạt động, nhưng số lượng doanh nghiệp có quy mô lớn, có khả năng cạnh tranh quốc tế, có thương hiệu được công nhận toàn cầu thì còn rất hạn chế. Chúng ta cần một “đội quân” doanh nghiệp tiên phong – những đầu tàu có đủ sức mạnh để kéo theo cả ngành, cả chuỗi giá trị phát triển.

Từ kinh nghiệm của Hòa Bình, tôi nhận thấy rằng để trở thành doanh nghiệp quốc gia lớn mạnh không chỉ về quy mô tài chính hay số lượng nhân viên, mà quan trọng hơn là về năng lực cạnh tranh thực chất – khả năng làm chủ công nghệ tiên tiến, khả năng quản trị dự án phức tạp, khả năng xây dựng thương hiệu uy tín, và đặc biệt là khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong 38 năm qua, Hòa Bình đã có cơ hội hợp tác với hơn 20 tổng thầu đa quốc gia từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, đến châu Âu và Mỹ, và từ đó chúng tôi đã học hỏi, tích lũy, dần dần khẳng định rằng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể đứng ngang hàng với các tập đoàn lớn trên thế giới.

Con số 2.000 – huy động ít nhất 2.000 trí thức, doanh nhân trong và ngoài nước cùng tham gia – có lẽ là con số quan trọng nhất. Trong thời đại kinh tế tri thức, sức mạnh của một quốc gia không nằm ở diện tích lãnh thổ hay số lượng dân số, mà nằm ở chất lượng nguồn nhân lực. Việt Nam có một lợi thế lớn: cộng đồng người Việt Nam ở nước ngoài với hàng triệu trí thức, doanh nhân đang làm việc và thành công tại các quốc gia phát triển. Họ là những cầu nối quý giá, giúp chúng ta tiếp cận công nghệ tiên tiến, phương thức quản lý hiện đại, mạng lưới quan hệ quốc tế. Nhưng để họ thực sự đóng góp cho đất nước, chúng ta cần có cơ chế cụ thể để kết nối, để tạo điều kiện cho họ tham gia vào các dự án lớn, các mô hình công-tư cấp quốc gia.

Cũng nhân dịp này, tôi xin chia sẻ về tầm nhìn táo bạo: Xuất khẩu dịch vụ xây dựng tổng hợp của Việt Nam ra thế giới. Tôi cũng xin đề xuất ý tưởng này trở thành một trong 20 mô hình công-tư cấp quốc gia. Đây không phải là mơ ước viển vông, mà là mục tiêu hoàn toàn khả thi dựa trên những lợi thế cạnh tranh độc đáo mà Việt Nam đang sở hữu.

Tôi phải thành thật chia sẻ rằng, trong nhiều năm qua, chúng tôi – những doanh nghiệp xây dựng Việt Nam – đã rất nóng ruột muốn vươn ra thị trường quốc tế. Chúng tôi đã chuẩn bị công nghệ, đã đào tạo đội ngũ, đã tích lũy kinh nghiệm, nhưng vẫn chưa thể bước ra được một cách có hệ thống, có quy mô. Không phải vì chúng tôi thiếu năng lực, mà vì thiếu một cơ chế, thiếu sự đồng hành của Nhà nước trong việc mở cửa, kết nối thị trường.

Và giờ đây, với mô hình ViPEL, với tinh thần “Công – tư đồng kiến quốc”, tôi thấy cánh cửa đó đang mở ra. Đây chính là cơ hội mà chúng tôi đã chờ đợi từ lâu.

Tôi muốn khẳng định một điều: về lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam không hề thua kém gì so với các đối thủ từ Hàn Quốc, Nhật Bản hay Trung Quốc. Về công nghệ, về chất lượng thi công, về khả năng quản lý dự án – chúng tôi đã học hỏi từ những tập đoàn hàng đầu thế giới, chúng tôi đã áp dụng những tiêu chuẩn khắt khe nhất, chúng tôi đã chứng minh năng lực qua hàng nghìn công trình chất lượng cao.

Nhưng điều làm nên lợi thế cạnh tranh then chốt của chúng ta chính là chi phí. Trong khi chi phí xây dựng ở Hàn Quốc, Nhật Bản, thậm chí cả Trung Quốc đang ngày càng tăng cao – do chi phí nhân công tăng, chi phí vật liệu tăng, chi phí quản lý tăng – thì Việt Nam vẫn duy trì được mức chi phí cạnh tranh. Đây không phải là lợi thế về giá rẻ thiếu chất lượng, mà là lợi thế về hiệu quả – chúng ta tạo ra chất lượng tương đương hoặc thậm chí tốt hơn, nhưng với chi phí hợp lý hơn.

Hiện tại, ngành xây dựng Việt Nam có những lợi thế cạnh tranh độc đáo mà không quốc gia nào sở hữu:

Thứ nhất, chúng ta may mắn trải qua thời kỳ bùng nổ sau hơn 40 năm chiến tranh. Nhiều nhà thầu hàng đầu thế giới đã đến Việt Nam, và các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã có cơ hội tuyệt vời để học hỏi, tích hợp tinh hoa công nghệ xây dựng, phương pháp quản lý dự án và quản lý doanh nghiệp mới nhất. Hiện nay, chúng ta đang sở hữu công nghệ kỹ thuật cũng như phương thức quản lý tiên tiến nhất, máy móc trang thiết bị hiện đại nhất.

Thứ hai, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam không chỉ có năng lực cạnh tranh cốt lõi về thi công mà còn có lợi thế về chuỗi cung ứng vật liệu xây dựng cạnh tranh nhất. Kim ngạch xuất khẩu vật liệu xây dựng của Việt Nam liên tục tăng qua các năm. Việt Nam đã trở thành nước xuất khẩu xi măng lớn nhất thế giới, đứng thứ 5 về xuất khẩu gỗ với kim ngạch trên 10 tỷ USD/năm, đứng thứ 4 thế giới về sản xuất gạch ốp lát.

Thứ ba, nguồn nhân lực dồi dào, giàu tinh thần học hỏi và đổi mới sáng tạo. Trong khi thị trường lao động ngành xây dựng ở Australia và nhiều nước phát triển khác có cầu lớn hơn cung, thì Việt Nam lại có nguồn lực dồi dào với đội ngũ kỹ sư được đào tạo qua thực tiễn, có trình độ chuyên môn cao, thừa hưởng những phẩm chất đáng tự hào của con người Việt Nam.

Và thứ tư – lợi thế mà tôi vừa nhấn mạnh – chi phí cạnh tranh vượt trội. Khi chúng ta có thể cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng quốc tế với chi phí thấp hơn 20-30% so với các đối thủ từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, đây chính là “vũ khí” cạnh tranh mạnh mẽ nhất để chúng ta chinh phục thị trường quốc tế.

Nhưng để biến những lợi thế này thành hiện thực xuất khẩu dịch vụ xây dựng, chúng ta cần một mô hình công-tư cấp quốc gia với sự phối hợp chặt chẽ.

Về phía Nhà nước, cần xây dựng chiến lược xuất khẩu dịch vụ xây dựng với lộ trình cụ thể – Bộ Xây dựng phối hợp với Bộ Ngoại giao để thiết lập mạng lưới ngoại giao kinh tế, mở đường cho doanh nghiệp tiếp cận các thị trường tiềm năng như Australia, Canada, các nước Trung Đông, châu Phi; Bộ Tài chính thiết lập các cơ chế hỗ trợ tài chính, bảo lãnh tín dụng xuất khẩu cho các dự án lớn; Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng chuẩn quốc tế.

Về phía doanh nghiệp, chúng ta cần liên kết với nhau, hình thành những liên minh chiến lược để có đủ năng lực thực hiện các dự án lớn ở nước ngoài. Một doanh nghiệp riêng lẻ có thể khó cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia, nhưng một liên minh các doanh nghiệp Việt Nam – mỗi doanh nghiệp mạnh về một lĩnh vực – hoàn toàn có thể tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt trội.

Tôi tin rằng nếu mô hình này được triển khai thành công, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành một trong những quốc gia xuất khẩu dịch vụ xây dựng hàng đầu thế giới. Lúc đó, chúng ta sẽ không chỉ phục vụ thị trường 100 triệu dân trong nước, mà là hướng tới thị trường toàn cầu – một thị trường có quy mô gấp 450 lần. Đó là xuất khẩu cả hệ sinh thái: từ vật liệu xây dựng, dịch vụ thiết kế, dịch vụ BIM, cho đến dịch vụ xây dựng tổng hợp, trở thành tổng thầu chính cho các dự án lớn ở nước ngoài.

Một trong những điểm đáng chú ý nhất của chương trình ViPEL là cấu trúc tổ chức với Hội đồng điều hành và bốn Ủy ban chuyên môn. Sáng nay, bốn Ủy ban này sẽ tổ chức các phiên họp riêng theo từng nhóm ngành, với quy mô tối đa 100 đại biểu mỗi phiên. Đây là một cách tiếp cận rất khoa học và thực chất – thay vì những hội thảo chung chung với hàng trăm người nhưng không đi sâu vào vấn đề cụ thể, các phiên họp chuyên môn sẽ tập trung vào “bài toán lớn” của từng ngành: xác định dư địa tăng trưởng, cơ hội đột phá, những rào cản cần tháo gỡ, và quan trọng nhất là đề xuất các dự án hợp tác công-tư cụ thể.

Sự thành công của ViPEL phụ thuộc vào chính chúng ta – những người đang ngồi trong hội trường này. Nếu chúng ta chỉ đến đây để nghe, để gật đầu, rồi về làm việc của mình như thường lệ, thì mô hình này sẽ không khác gì các diễn đàn thông thường. Nhưng nếu chúng ta thực sự cam kết, thực sự hành động, thực sự chịu trách nhiệm, thì ViPEL sẽ tạo ra những thay đổi căn bản. Từ phía doanh nghiệp, chúng ta cần chủ động hơn, táo bạo hơn trong việc đề xuất ý tưởng, trong việc thiết kế các mô hình công-tư. Chúng ta không nên chỉ ngồi chờ Nhà nước hỏi ý kiến, mà phải chủ động đưa ra các đề xuất cụ thể, có tính khả thi cao, có lộ trình rõ ràng, và sẵn sàng cam kết nguồn lực – cả về tài chính, công nghệ, nhân lực – để biến các đề xuất đó thành hiện thực.

Tôi cũng muốn nhấn mạnh điểm mà ông Phan Đức Hiếu – Ủy viên Ủy ban Kinh tế của Quốc hội – đã đề cập: doanh nghiệp không chỉ phản biện, mà phải chủ động đề xuất chính sách cụ thể. Đây là cơ hội vàng, nhất là khi Quốc hội đang chuẩn bị sửa đổi 48 luật liên quan đến hoạt động kinh doanh. Chúng ta – những người trực tiếp hoạt động trong thực tế kinh doanh – hiểu rõ nhất những rào cản, những bất cập của hệ thống pháp luật hiện hành. Nhưng khi đóng góp ý kiến, chúng ta cần phải có trách nhiệm – không phải cứ đòi hỏi ưu đãi, giảm thuế, nới lỏng quy định, mà phải đặt trong tổng thể lợi ích quốc gia: điều gì tốt cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế, điều gì giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế, điều gì tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, công bằng, minh bạch.

Nhìn lại 38 năm phát triển của Hòa Bình, tôi nhận ra rằng những bước tiến lớn nhất của doanh nghiệp luôn gắn liền với những giai đoạn đất nước có những thay đổi lớn về cơ chế, chính sách. Mô hình ViPEL, theo tôi, là một trong những thay đổi căn bản nhất trong cách thức Nhà nước tương tác với khu vực tư nhân – không còn là mối quan hệ một chiều từ trên xuống, mà là mối quan hệ đối tác bình đẳng, cùng nhau chia sẻ trách nhiệm và lợi ích. Đây là sự thừa nhận rằng để xây dựng một nền kinh tế độc lập, tự chủ, bền vững, chúng ta cần sức mạnh tổng hợp của cả Nhà nước và khu vực tư nhân.

Trước khi kết thúc, tôi muốn chia sẻ về một dự án mà tôi đã khởi xướng gần đây: “Địa Cầu Quê tôi” – một sáng kiến toàn cầu hướng tới xây dựng một thế giới hòa bình thông qua giáo dục công dân địa cầu.

Có người hỏi tôi: tại sao một doanh nhân xây dựng lại quan tâm đến giáo dục công dân địa cầu? Câu trả lời của tôi là: bởi vì chúng ta – những doanh nhân – không chỉ xây dựng các công trình vật chất, mà còn có trách nhiệm xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho thế hệ sau. Dự án “Địa Cầu Quê tôi” xuất phát từ niềm tin rằng giáo dục có thể thay đổi tư duy con người, giúp thế hệ tương lai nhận thức mình trước tiên là công dân địa cầu, sau đó mới là công dân của từng quốc gia. Khi con người có tư duy toàn cầu, có trách nhiệm với cả nhân loại, không chỉ với quốc gia của mình, thì chúng ta mới có thể xây dựng một thế giới hòa bình, bền vững.

Tôi chia sẻ điều này vì tôi tin rằng tinh thần đó cũng cần có trong mô hình ViPEL. Chúng ta không chỉ nghĩ về lợi ích của riêng doanh nghiệp mình, không chỉ nghĩ về lợi ích của ngành mình, mà phải nghĩ về lợi ích chung của cả nền kinh tế, của cả đất nước và nhân loại. Và khi doanh nghiệp Việt Nam vươn ra thế giới, chúng ta không chỉ đại diện cho chính mình, mà đại diện cho cả dân tộc Việt Nam – một dân tộc có lịch sử nghìn năm văn hiến, có truyền thống cần cù, sáng tạo, kiên cường.

Năm 2025 không chỉ là một cột mốc thông thường, mà là điểm khởi đầu của kỷ nguyên mới – kỷ nguyên Việt Nam vươn mình trở thành quốc gia phát triển có thu nhập cao. Để biến khát vọng đó thành hiện thực, chúng ta cần những công cụ cụ thể, những cơ chế hiệu quả, và mô hình ViPEL chính là một trong những công cụ quan trọng nhất. Nhưng thành công hay không phụ thuộc vào chính chúng ta. Nếu mỗi người trong chúng ta – mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp – thực sự cam kết với tinh thần “Công – tư đồng kiến quốc”, thực sự “nghĩ lớn – làm thật – kiến tạo giá trị bền vững”, thì tôi tin tưởng tuyệt đối rằng Việt Nam không chỉ đạt được mục tiêu năm 2045, mà còn vượt xa những kỳ vọng đó.

Với tiềm năng to lớn về nguồn nhân lực, với sự năng động sáng tạo của đội ngũ doanh nhân trẻ, với kinh nghiệm tích lũy qua hơn 40 năm đổi mới, với sự chỉ đạo quyết liệt của Đảng và Nhà nước, và giờ đây với mô hình ViPEL tạo cơ chế để huy động sức mạnh tổng hợp, chúng ta hoàn toàn có đủ điều kiện để vươn lên, để trở thành một trong những nền kinh tế năng động nhất thế giới. Hành trình phía trước không phải là không có khó khăn, thách thức, nhưng chính những thách thức đó sẽ tôi luyện chúng ta, giúp chúng ta mạnh mẽ hơn, vững vàng hơn. Và quan trọng nhất, cộng đồng doanh nghiệp có sự đồng hành của Nhà nước, có niềm tin và khát vọng chung.

Hôm nay, tôi hy vọng mỗi chúng ta sẽ mang theo một quyết tâm mới, một cam kết mới với chính mình, với doanh nghiệp, với đất nước – quyết tâm để thực sự làm cho mô hình ViPEL thành công, để biến khát vọng Việt Nam hùng cường thành hiện thực.

Nhân dịp này, một lần nữa tôi xin chúc sức khỏe Thủ tướng Chính phủ, các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước, và toàn thể Quý vị đại biểu. Chúc các anh chị doanh nhân luôn dồi dào sức khỏe, kiên định niềm tin, đoàn kết cùng nhau phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng đổi mới sáng tạo.

Chúc chương trình “Toàn cảnh Kinh tế tư nhân Việt Nam” lần thứ nhất thành công rực rỡ, mở ra một kỷ nguyên mới của sự hợp tác công-tư, cùng nhau hiện thực hóa khát vọng Việt Nam hùng cường, đưa thương hiệu Việt vươn tầm thế giới!

(Dân trí) – Mỗi doanh nghiệp Việt là một hạt giống của Tổ quốc. Nếu hạt giống ấy được gieo bằng tri thức, tưới bằng lòng tử tế và nuôi bằng tinh thần phụng sự, đất nước sẽ đơm hoa kết trái từ sáng tạo và nhân ái.

“Phụng sự không giết doanh nghiệp, vô cảm mới khiến doanh nghiệp chết”

Nói với phóng viên báo Dân trí, ông Trần Kim Chung – Chủ tịch Tập đoàn CT Group – không giấu được sự xúc động và niềm tự hào về ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 thật đặc biệt của năm nay.

Ông nói, năm nay được chứng kiến những thời khắc lịch sử như 50 năm ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, 80 năm Cách mạng tháng Tám thành công và Quốc khánh 2/9. Nhưng điều quan trọng không chỉ nằm ở những con số vĩ đại, mà các sự kiện này diễn ra trong bối cảnh cả nước đang hừng hực chuyển động để bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Chia sẻ về tinh thần phụng sự và khát vọng kiến tạo của doanh nhân Việt, bà Trần Thị Thu Trang – Chủ tịch HĐQT Hanel PT – cho rằng, mỗi doanh nghiệp Việt là một hạt giống của Tổ quốc. “Nếu hạt giống ấy được gieo bằng tri thức, tưới bằng lòng tử tế và nuôi bằng tinh thần phụng sự, đất nước sẽ đơm hoa kết trái từ sáng tạo và nhân ái. Phụng sự không làm bạn nghèo đi, mà giúp bạn lớn lên”, bà nhìn nhận.

Theo bà, khi chọn phụng sự, doanh nhân chọn con đường dài hơn nhưng vững chắc hơn. Điều họ tự hào không phải là lợi nhuận, mà là dấu ấn mình để lại cho con người, cho đất nước và cho thế hệ sau.

Bà cũng thừa nhận nhiều người trẻ khởi nghiệp thường băn khoăn rằng “phụng sự thì sống sao, lấy gì tồn tại khi chưa có vốn, chưa có khách hàng”. Nhưng theo góc nhìn của bà, phụng sự không đồng nghĩa với hy sinh hay từ bỏ lợi ích mà là đặt cái tâm và giá trị thật vào sản phẩm, dịch vụ mà mình mang đến cho xã hội. “Phụng sự không giết doanh nghiệp, vô cảm mới khiến doanh nghiệp chết”, bà nhấn mạnh.

Trong bối cảnh hội nhập và chuyển đổi mạnh mẽ, doanh nhân Việt cần xác định rõ vai trò của mình không chỉ là người tạo ra lợi nhuận, mà còn là người góp phần kiến tạo xã hội. Một nền kinh tế muốn phát triển bền vững phải dựa trên nền tảng đạo đức kinh doanh, tinh thần phụng sự và ý thức vì cộng đồng.

“Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà khoa học, công nghệ và lòng người gặp nhau để viết lại định nghĩa về phát triển bền vững. Tôi tin rằng chính những doanh nhân biết dấn thân, biết phụng sự, biết yêu đất nước sẽ là lực lượng góp phần xây dựng một nền kinh tế tử tế và hùng cường của Việt Nam”, bà Trang nói. Bà mong thế hệ doanh nhân trẻ cùng nhau xây dựng “cốt cách doanh nhân Việt” – thế hệ vừa làm kinh tế giỏi, vừa sống tử tế, vừa dám mơ lớn, vừa biết phụng sự.

Ông Đặng Quốc Bảo – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Trung Nam – cho rằng sau khi Nghị quyết 68 được ban hành, khu vực doanh nghiệp tư nhân đã có thêm nhiều cơ hội tham gia sâu hơn vào các lĩnh vực kinh tế của đất nước. Các doanh nghiệp tư nhân có thể đảm nhận những dự án, công trình quy mô lớn với sự đồng hành của Chính phủ và các bộ, ngành.

“Đây là tiền đề quan trọng, tạo động lực cho tập đoàn chúng tôi và các doanh nghiệp tư nhân tiếp tục triển khai các dự án mới. Với cá nhân tôi, Nghị quyết 68 mang lại tác động tích cực và cần thiết trong giai đoạn phát triển hiện nay”, ông nói.

Nghị quyết cũng đề cập đến các chính sách ưu đãi, nguồn lực tài chính trong và ngoài nước cũng như các gói tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp. Điều này khiến cộng đồng doanh nghiệp kỳ vọng lớn, nhất là khi có thêm cơ hội tham gia các dự án hạ tầng và năng lượng quy mô.

Ông nhận định, thời gian qua, việc quản lý và vận hành của Nhà nước đã có nhiều đổi mới tích cực, tạo ra môi trường thuận lợi hơn cho doanh nghiệp và nền kinh tế. Từ góc độ doanh nghiệp trong nước, ông Bảo cho rằng khi nền kinh tế đặt ra các mục tiêu mới, thách thức đối với khu vực tư nhân cũng tăng lên. Do đó, việc hình thành các liên minh hoặc hệ sinh thái doanh nghiệp là rất cần thiết, vừa để hỗ trợ lẫn nhau, vừa tạo ra cạnh tranh lành mạnh.

Phát triển kinh tế tư nhân là tầm nhìn dài hạn, toàn diện (Ảnh: Hải Long)

Chuyên gia kinh tế Lê Xuân Nghĩa – nguyên Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia – nhận định một nền kinh tế hùng mạnh cần các tập đoàn tầm cỡ quốc tế. Việc đặt kỳ vọng vào kinh tế tư nhân là một tầm nhìn dài hạn, toàn diện.

Nghị quyết 68 chú trọng đến chỉ tiêu phát triển số lượng các doanh nghiệp tư nhân rất cụ thể: đạt 2 triệu doanh nghiệp đến năm 2030 và 3 triệu doanh nghiệp đến năm 2045, đóng góp hơn 60% GDP, có năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Ông thẳng thắn nhìn nhận một thực tế, số lượng doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam còn rất hạn chế so với các nước. Để hình dung, ông dẫn chứng rằng, một tỉnh của Trung Quốc với dân số khoảng 60-70 triệu dân đã có tới 6 triệu doanh nghiệp. Hay như Mỹ, với dân số gấp 3 lần Việt Nam, họ có tới 27 triệu doanh nghiệp, gấp 27 lần số lượng doanh nghiệp của Việt Nam.

Do đó, việc đặt ra các chỉ tiêu này, cùng với mục tiêu về chất lượng và năng lực hội nhập, không chỉ thể hiện khát vọng phát triển mà còn cho thấy quyết tâm đưa kinh tế tư nhân trở thành động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, đồng thời khơi dậy tinh thần tự hào dân tộc và khát vọng làm giàu.

Nghĩ lớn, làm thật, kiến tạo giá trị bền vững

Kiến trúc sư Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình – cho biết Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn nhưng cũng không ít thách thức. Để vượt qua, để vươn lên, chúng ta cần một đội ngũ doanh nghiệp dân tộc thực sự mạnh mẽ không chỉ về quy mô mà quan trọng hơn là về tầm nhìn, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm với đất nước.

Theo ông, đội ngũ doanh nhân cần hướng tới tư duy chiến lược, đó là nghĩ lớn, làm thật và kiến tạo giá trị bền vững. Cụ thể là nghĩ lớn với tầm nhìn chiến lược, không giới hạn bởi biên giới quốc gia. Làm thật với quyết tâm, trách nhiệm và sự trung thực tuyệt đối. Kiến tạo giá trị bền vững không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả đất nước và nhân loại.

Ông giải thích, nghĩ lớn không đơn thuần là khát vọng cá nhân của từng doanh nhân, mà là tư duy chiến lược gắn liền với vận mệnh quốc gia. Năm 2025 đánh dấu sự khởi đầu của kỷ nguyên mới – kỷ nguyên vươn mình của đất nước, trở thành quốc gia phát triển có thu nhập cao theo Nghị quyết của Đại hội Đảng XIII. Mục tiêu này đầy tham vọng nhưng hoàn toàn khả thi nếu các doanh nhân thực sự nghĩ lớn.

Đi cùng với đó, nghĩ lớn mà không làm thật chỉ là ảo tưởng. Làm thật, theo ông Hải, trước hết là làm thật với chính mình – tức là trung thực, minh bạch, không cơ hội, không đầu cơ. Doanh nghiệp cần phải xây dựng nền tảng vững chắc trên sự trung thực – trung thực với chính mình về năng lực thực sự, về những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Làm thật với chính mình còn có nghĩa là dám đối diện với thực tế, dám thừa nhận sai lầm và quyết liệt điều chỉnh.

Ông Hải còn quan niệm làm thật với đối tác và khách hàng, làm thật với đất nước – tức là gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích quốc gia, không chỉ hướng tới lợi nhuận mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững. Đó là đầu tư vào công nghệ xanh, giảm thiểu tác động đến môi trường, góp phần vào mục tiêu Net Zero.

“Làm thật với đất nước” còn là đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của cả ngành, của cả nền kinh tế. Khi doanh nghiệp Việt Nam mạnh, thương hiệu Việt Nam được khẳng định trên trường quốc tế, đó chính là đóng góp thiết thực nhất cho đất nước.

Theo ông, 3 tầng ý nghĩa của “làm thật” không tách biệt mà gắn kết chặt chẽ với nhau. Khi làm thật với chính mình, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc. Khi làm thật với đối tác và khách hàng, doanh nghiệp sẽ xây dựng được uy tín bền vững. Khi làm thật với đất nước, doanh nghiệp sẽ có được ý nghĩa lớn lao hơn lợi nhuận – đó là đóng góp vào sự thịnh vượng chung của quốc gia.

Khi nghĩ lớn, làm thật, doanh nghiệp và doanh nhân mới có thể kiến tạo giá trị bền vững. Ông Hải nhìn nhận doanh nghiệp Việt đang đứng trước một cơ hội lịch sử. Với tiềm năng to lớn về nguồn nhân lực, công nghệ, chuỗi cung ứng và kinh nghiệm tích lũy qua hơn 40 năm đổi mới, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vươn ra thế giới, trở thành những tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế.

Khi nghĩ lớn, làm thật, doanh nghiệp và doanh nhân mới có thể kiến tọa giá trị bền vững cho đất nước (Ảnh: Tiến Tuấn)

Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân đồng hành

Ông Don Lam – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn VinaCapital – cho biết đã ngót 30 năm sống và làm việc tại Việt Nam, chứng kiến sự chuyển mình phi thường từ đất nước thuần nông truyền thống trở thành một điểm sáng về sản xuất, dịch vụ và công nghệ tại châu Á. Ông tin rằng doanh nghiệp tư nhân Việt Nam hoàn toàn có đủ năng lực để làm chủ công nghệ và công nghệ tài chính (fintech), với sự đồng hành, ủng hộ mạnh mẽ của Nhà nước.

Công nghệ gắn liền với thị trường tài chính không chỉ là mối quan tâm cá nhân ông mà còn là khát vọng chung của nhiều doanh nhân, đặc biệt là đại diện các doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính. Chìa khóa này sẽ tạo ra những bước đột phá mạnh mẽ cho nền kinh tế.

Vì vậy, Việt Nam cần tập trung phát huy sức mạnh nội lực. Và trọng tâm của nội lực đó chính là quá trình số hóa toàn diện, đặc biệt lĩnh vực tài chính đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tăng trưởng bền vững.

Vị này chia sẻ thêm, Ban Nghiên cứu phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) đã trình Thủ tướng sáng kiến xây dựng Quỹ Phát triển kinh tế tư nhân, trong đó tập trung vào việc tập hợp nguồn vốn tư nhân trong nước, tạo chuỗi dẫn dắt thị trường, từ đó làm nền tảng cho hệ sinh thái sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khác.

Nêu quan điểm, ông Mai Hữu Tín – Chủ tịch Tập đoàn U&I – nói rằng để hiện thực hóa khát vọng hùng cường và vươn tầm quốc tế, Việt Nam cần một sự chuyển mình đồng bộ giữa Nhà nước và doanh nghiệp.

Chiến lược để vươn tầm quốc tế đòi hỏi những giải pháp cụ thể để doanh nghiệp tư nhân không chỉ “đi cùng” mà còn “đi trước” trong hội nhập, biến thách thức thành cơ hội, đưa thương hiệu Việt vươn ra toàn cầu, ông nhấn mạnh.

Ông cũng nhìn nhận Việt Nam đang ở thời điểm “rất thú vị” của tiến trình phát triển. Bây giờ là thời điểm phù hợp để doanh nghiệp tư nhân vào cuộc. “Nếu chúng ta không biết khai thác cơ hội này, chúng ta sẽ tụt lại và phải mất rất lâu để quay trở lại”, vị doanh nhân khẳng định.

Theo ông Tín, Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân là bước ngoặt mang tính đột phá, “bệ phóng” để khu vực kinh tế tư nhân trở thành động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia. Chủ trương của Nhà nước đã rất rõ ràng, vấn đề là hành động của cộng đồng doanh nghiệp tư nhân như thế nào để hai bên phối hợp thật tốt, làm được những điều cả hai cùng mong muốn.

Vì vậy, điểm mấu chốt hiện nay không nằm ở việc phổ biến tinh thần của Nghị quyết, mà ở cách triển khai cụ thể. Ông cho rằng tính lan tỏa của Nghị quyết 68 sẽ chỉ thực sự bền vững khi chuyển hóa thành hành động, chương trình và dự án cụ thể. Khi đó, từng doanh nghiệp – dù là nhỏ, vừa hay siêu nhỏ, dù thuộc lĩnh vực công nghệ, sản xuất hay thương mại truyền thống – đều nhìn ra “sân chơi” của mình trong chiến lược phát triển quốc gia.

Tuy nhiên, trước loạt thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt, ông kỳ vọng rằng với tinh thần “kiến tạo phát triển” của Nghị quyết 68, tiếng nói của doanh nghiệp sẽ được lắng nghe nhiều hơn và vướng mắc sẽ được xử lý nhanh hơn.

Thể chế có thể là bệ phóng, nhưng cũng có thể trở thành tảng đá lớn nhất kìm hãm bệ phóng, ông Tín nhận định. Ông cho rằng để giải phóng năng lực phát triển, cần mổ xẻ sâu các “điểm nghẽn” thể chế từ nhiều góc nhìn – từ tư duy xây dựng pháp luật, cách thức vận hành của doanh nghiệp đa ngành, đến những vướng mắc kỹ thuật trong quy chuẩn, tiêu chuẩn…

Để khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và đóng góp nhiều hơn, ông Đặng Quốc Bảo – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Trung Nam – nhấn mạnh hệ thống quản lý Nhà nước cũng cần có những bước đột phá, tạo thay đổi thực chất và cần thêm thời gian để hoàn thiện.

“Cơ chế, chính sách phải được ban hành kịp thời và phù hợp với thực tế phát triển. Tình trạng luật, nghị định còn chồng chéo là thách thức lớn đối với doanh nghiệp. Một số thủ tục hành chính vẫn rườm rà, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp”, lãnh đạo doanh nghiệp này nêu.

Việc cấp bách hiện nay là tháo gỡ các vướng mắc về chính sách để nhà đầu tư có thể nắm bắt cơ hội, nhất là khi Quy hoạch điện 8 điều chỉnh đã được thông qua và nhiều dự án mới đang khởi động. Bên cạnh đó, cần bảo đảm quyền tự do kinh doanh, không hồi tố, và chỉ xử lý trách nhiệm khi lỗi thuộc về doanh nghiệp. Việc thực thi hợp đồng của doanh nghiệp tư nhân cũng cần được đảm bảo đúng tinh thần Nghị quyết 68.

Nội dung: Khổng Chiêm, Thảo Thu, Phương Liên, Tri Túc, Thanh Thương

Ông nhấn mạnh, đây không chỉ là định hướng chiến lược mà còn là tiếng gọi thiết tha đối với mỗi doanh nhân Việt Nam trong giai đoạn lịch sử mới. Đất nước ta đang đứng trước những cơ hội lớn nhưng cũng không ít thách thức. Để vượt qua, để vươn lên, chúng ta cần một đội ngũ doanh nghiệp dân tộc thực sự mạnh mẽ – không chỉ về quy mô mà quan trọng hơn là về tầm nhìn, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm với đất nước.

Chia sẻ câu chuyện từ chính hành trình của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, kiến trúc sư Lê Viết Hải bày tỏ tin tưởng con người Việt Nam hoàn toàn có thể làm chủ những công nghệ tiên tiến nhất, xây dựng nên những công trình có chất lượng quốc tế ngay trên đất nước mình. “Doanh nghiệp dân tộc Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lịch sử. Với niềm tin to lớn về nguồn nhân lực – công nghệ, chuỗi cung ứng và kinh nghiệm tích lũy qua hơn 40 năm Đổi mới, chúng ta hoàn toàn có thể vươn ra thế giới, trở thành những tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế” – ông Lê Viết Hải nói.

Nhìn lại chặng đường gần 40 năm đổi mới, ngành xây dựng Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận – không chỉ về quy mô, mà còn về chất lượng và trình độ áp dụng khoa học công nghệ. Thị trường bất động sản và hạ tầng ngày càng khởi sắc, diện mạo đô thị thay đổi rõ nét, trong khi đó các doanh nghiệp trong nước ngày càng khẳng định năng lực cạnh tranh, từng bước thay thế nhà thầu ngoại để đảm nhận vai trò tổng thầu ở nhiều dự án lớn, yêu cầu cao về cả kỹ thuật lẫn thẩm mỹ. Đây không chỉ là thành công của ngành xây dựng, mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành của trí tuệ và năng lực Việt Nam.

TS. Đặng Việt Dũng – Chủ tịch Tổng hội Xây dựng Việt Nam, người đã có nhiều năm tìm hiểu, nghiên cứu và theo dõi sự phát triển của ngành xây dựng, nhìn nhận:

“Ngành xây dựng đảm nhận nhiệm vụ xây dựng và hoàn thiện hệ thống hạ tầng – yếu tố thiết yếu bảo đảm cho dòng chảy kinh tế được thông suốt. Đồng thời, ngành cũng góp phần nâng cao chất lượng sống của người dân thông qua việc kiến tạo nhà ở, các công trình y tế, giáo dục, văn hóa và phúc lợi xã hội.

Không chỉ dừng lại ở vai trò phục vụ dân sinh, xây dựng còn góp phần tạo nên diện mạo hiện đại cho đất nước thông qua các công trình kiến trúc, đô thị, giao thông quy mô lớn – những biểu tượng cho sự phát triển và hội nhập. Trên phương diện kinh tế, ngành này còn đóng vai trò là động lực tăng trưởng, thu hút một lượng lớn vốn đầu tư và tạo ra hàng triệu việc làm, từ đó lan tỏa tác động tích cực đến các ngành liên quan như vật liệu, thiết kế, vận tải, tài chính.

Trong bối cảnh đất nước đang bước vào một giai đoạn mới với khát vọng vươn tới mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045, tầm quan trọng của ngành xây dựng lại càng được khẳng định rõ nét hơn bao giờ hết”.

Có thể khẳng định rằng, một quốc gia muốn đi nhanh và đi xa thì không thể thiếu một ngành xây dựng hiện đại, năng động và hội nhập. Xây dựng không chỉ là dựng công trình mà là dựng tương lai, dựng bản sắc và dựng vị thế quốc gia. Trong hành trình vươn mình mạnh mẽ của đất nước, có những doanh nghiệp không chỉ làm nên những công trình bê tông cốt thép, mà còn góp phần dựng nên bản lĩnh và khát vọng Việt. Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là một trong số đó – một “cánh buồm ngược gió” đã vượt qua những con sóng lớn để từng bước khẳng định mình và đưa thương hiệu xây dựng Việt ra thế giới.

Vượt sóng gió thương trường để thấy “còn khát vọng là còn tất cả”

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) là một trong những nhà thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Năm 1987, trong bối cảnh đất nước bắt đầu bước vào thời kỳ đổi mới với muôn vàn khó khăn, doanh nhân Lê Viết Hải đã cùng 5 kỹ sư và 20 cộng sự thành lập Văn phòng Xây dựng Hòa Bình – một đơn vị chuyên thiết kế và thi công các công trình nhà ở tư nhân. Ngay từ những ngày đầu, doanh nghiệp đã trở thành một trong những đơn vị đầu tiên mạnh dạn đầu tư trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phòng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn và quản lý xây dựng. Việc đầu tư này không những làm tăng hiệu suất công tác mà còn thúc đẩy, nâng cao sự năng động, sáng tạo và tinh thần đổi mới của nhân viên.

Từ nền tảng ban đầu ấy, Hòa Bình nhanh chóng mở rộng phạm vi hoạt động, từng bước đảm nhận nhiều công trình thương mại như nhà hàng, khách sạn, tòa nhà văn phòng… Trong suốt 30 năm đầu tiên kể từ ngày thành lập, Hòa Bình duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng, với mỗi chu kỳ 5 năm lại tăng trưởng gấp 5 lần. Đến nay, Tập đoàn đã thi công gần 400 công trình lớn trải dài từ Bắc tới Nam, hiện diện nơi những dãy núi trùng điệp, cánh đồng mênh mông, dòng sông êm đềm, bờ biển nên thơ hay các đô thị sầm uất, tạo công ăn việc làm cho hơn 30.000 lao động.

Chính hành trình không ngừng vươn lên ấy đã giúp Hòa Bình để lại dấu ấn trên nhiều công trình tiêu biểu như khách sạn Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments… Dần dần, tên tuổi Hòa Bình được nhiều nhà đầu tư nước ngoài biết đến và tin tưởng mời tham gia dự thầu các dự án của họ. Đây cũng chính là cơ hội để Hòa Bình quy tụ được đội ngũ đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề, đồng thời xác định rõ hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp: Chuyên sâu vào thi công các công trình đòi hỏi kỹ – mỹ thuật cao.

Thế nhưng, “thuận buồm xuôi gió không làm nên tay lái giỏi”, khó khăn xuất hiện như để thử thách ý chí và năng lực của doanh nghiệp. Trong giai đoạn năm 2015 – 2020, Hòa Bình dồn phần lớn nguồn lực vào các dự án du lịch – nghỉ dưỡng, một lĩnh vực vốn phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngoài và dễ bị tổn thương khi có biến động.

Khi đại dịch Covid-19 bùng phát, ngành du lịch gần như tê liệt, nhiều chủ đầu tư không còn khả năng thanh toán đúng hạn. Trong bối cảnh đó, thay vì kịp thời dừng thi công để giảm thiểu thiệt hại, Hòa Bình đã không ngần ngại dùng hạn mức tín dụng của mình hỗ trợ chủ đầu tư lúc khó khăn, đồng thời giữ chân lực lượng lao động, do đó nhiều dự án khách sạn, resort, condotel… vẫn tiếp tục được thi công. Khách quan mà nói, việc tiếp tục thi công trong giai đoạn khó khăn không đơn thuần là sự lạc quan cảm tính, mà còn phản ánh một văn hoá doanh nghiệp đặt con người và chữ tín lên hàng đầu. Dù thiếu nguồn thu, Hòa Bình vẫn ưu tiên giữ việc làm cho hàng nghìn kỹ sư, công nhân và duy trì tiến độ để bảo vệ uy tín với đối tác. Đó không chỉ là lựa chọn kinh doanh, mà còn là lựa chọn đạo đức – điều làm nên sức mạnh mềm của doanh nghiệp trong bối cảnh khắc nghiệt nhất. Hành động xuất phát từ thiện chí, nhưng lại khiến dòng tiền của doanh nghiệp rơi vào tình trạng mất cân đối nghiêm trọng. Hậu quả càng trầm trọng hơn khi thị trường bất động sản trong nước rơi vào khó khăn do chi phí đầu vào tăng cao.

Đỉnh điểm là vào đầu năm 2023, một mặt Hòa Bình không thu được nợ khách hàng, mặt khác Tập đoàn không có những dự án mới trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, cũng có nghĩa là không có thêm nhiều việc làm cho nguồn nhân lực rất lớn, và cũng không có nguồn tiền bổ sung để duy trì hoạt động liên tục. Trong khi đó, những nỗ lực tái cấu trúc thị trường không thể thực hiện một sớm một chiều hay đạt được kết quả trong một thời gian ngắn. Ngoài ra, việc tái cấu trúc cũng cần một nguồn tài chính đáng kể để đầu tư. Khó khăn chồng chất nhưng chưa bao giờ Hòa Bình trốn tránh mà luôn dũng cảm nhìn thẳng vào vấn đề để tìm cách giải quyết.

Dưới áp lực tài chính lớn sau khủng hoảng, Hòa Bình xác định tái cấu trúc toàn diện là nhiệm vụ cấp bách để vực dậy doanh nghiệp và từng bước khôi phục vị thế số 1 ngành xây dựng. Trọng tâm là tái cấu trúc tài chính: Phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho nhà cung cấp, nhà thầu phụ nhằm tăng vốn điều lệ, giảm áp lực nợ và gắn kết lợi ích các bên khi họ trở thành cổ đông chiến lược. Doanh nghiệp cũng tập trung thu hồi công nợ, tái cấu trúc khoản vay ngân hàng, tái cấp tín dụng, đồng thời định giá lại tài sản để phản ánh đúng giá trị hiện tại.

Một bước đi đáng chú ý là việc bán 100% vốn tại Công ty TNHH Máy xây dựng Matec với giá 1.100 tỷ đồng, giúp bổ sung nguồn vốn lớn cho hoạt động kinh doanh. Song song đó, Hòa Bình tiến hành tinh gọn hệ thống quản lý, nâng cao hiệu quả vận hành và tăng cường quản trị rủi ro. Chỉ những công ty thành viên có hoạt động hiệu quả mới tiếp tục được đầu tư và hướng đến IPO; các đơn vị kém hiệu quả sẽ bị thoái vốn hoặc giải thể nhằm quản lý tốt dòng tiền và thúc đẩy sự chủ động, minh bạch trong toàn hệ thống.

Bên cạnh tài chính và quản trị, Hòa Bình cũng thực hiện tái cấu trúc sản phẩm và thị trường, chọn lọc dự án dựa trên năng lực tài chính của chủ đầu tư và tính khả thi. Đồng thời, doanh nghiệp duy trì củng cố thị trường trong nước và đẩy mạnh phát triển thị trường quốc tế như một chiến lược nâng cao chất lượng doanh thu và biên lợi nhuận trong dài hạn.

Hành động tái cấu trúc mạnh mẽ cho thấy tính linh hoạt và tinh thần chủ động trong điều hành của Hòa Bình. Doanh nghiệp không chọn cách “án binh bất động” chờ thị trường phục hồi, mà tự tái thiết để thích ứng với thực tại. Đó là minh chứng cho thấy tư duy chiến lược dài hạn và năng lực quản trị chuyên nghiệp, trong đó khủng hoảng không chỉ được nhìn nhận là thách thức, mà còn là cơ hội để học cách xây nền tảng vững chắc hơn cho hành trình trở lại vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam.

Doanh nhân Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình từng chia sẻ: “Dù sóng to gió lớn, dù mây đen bao phủ, nhưng không thể che lấp được tia sáng ở cuối chân trời. Chúng tôi, những con người Hòa Bình, luôn nuôi khát vọng bỏng cháy trong tim mình, cùng với tinh thần lạc quan nhìn về tương lai, vẫn không ngừng nỗ lực và quyết tâm đi tới phương trời tươi sáng đó”.

Có kế sách, có hành động, những nỗ lực của doanh nghiệp cuối cùng cũng được đền đáp. Tháng 5/2024, Hòa Bình đã được BCI Asia trao giải “Top 10 nhà thầu xây dựng hàng đầu 2024 tại Việt Nam”, giải thưởng được xét duyệt và công nhận căn cứ trên tổng giá trị phần xây lắp của những dự án đang trong giai đoạn thi công được khởi công trong hai năm 2022 và 2023, kết hợp nhân hệ số đối với dự án có đăng ký chứng chỉ “Xanh”. Danh hiệu này đánh dấu thêm một cột mốc mới trên hành trình không ngừng bứt phá của doanh nghiệp. Đằng sau vinh quang là chuỗi ngày Hòa Bình kiên trì đổi mới và dám bước ra khỏi vùng an toàn. Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, chính tinh thần bền bỉ và không khuất phục ấy tạo nên nội lực thật sự, giúp Hòa Bình không chỉ trụ vững mà còn phát triển bền vững trên chặng đường phía trước.

Biến khát vọng thành hiện thực trên hành trình “xuất khẩu xây dựng”

Trong các buổi làm việc với Chính phủ, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình – ông Lê Viết Hải nhiều lần nhấn mạnh rằng Việt Nam cần có một chiến lược mang tầm quốc gia để đưa ngành công nghiệp xây dựng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Với Hòa Bình, mục tiêu vị trí “nhà thầu tổng hợp số 1” tại Việt Nam không phải là đích đến cuối cùng, mà chỉ là bước đệm để hiện thực hóa một khát vọng lớn hơn, góp phần khẳng định vị thế của quốc gia, dân tộc trên bản đồ xây dựng toàn cầu.

“Sứ mệnh của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là dấn thân cùng đồng nghiệp và Nhà nước đưa ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam ra thế giới. Chúng ta hãy cùng đoàn kết, chung sức, chung lòng, không ngừng đổi mới, nâng cao trình độ, phát huy trí tuệ Việt Nam vào từng sản phẩm, dịch vụ để đưa ngành công nghiệp xây dựng và vật liệu xây dựng của nước nhà vươn ra biển lớn”, doanh nhân Lê Viết Hải bày tỏ.

Nỗi trăn trở của Chủ tịch Lê Viết Hải về việc “xuất khẩu ngành xây dựng” xuất phát từ thực tiễn: Thị trường xây dựng trong nước đang chịu sự cạnh tranh gay gắt, nhưng biên lợi nhuận lại rất thấp. Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, Việt Nam có khoảng 9.000 kỹ sư xây dựng trên mỗi triệu dân, cao gấp ba lần mức trung bình của thế giới. Thế nhưng, lợi thế về nhân lực này lại chưa được chuyển hóa thành giá trị kinh tế tương xứng. Các chủ đầu tư thường có vị thế “cửa trên” so với nhà thầu, đấu thầu chủ yếu dựa vào giá rẻ, khiến biên lợi nhuận gộp của các công trình rất thấp. Hòa Bình, dù là một tập đoàn có thương hiệu, có tên tuổi cũng không tránh khỏi áp lực ấy. Trong khi đó, thị trường xây dựng thế giới có quy mô rất lớn, hiện lên đến trên 12.000 tỷ USD/năm và tăng trưởng từ 2 – 3% một năm. Một số dự án xây dựng ở nước ngoài hiện đang mang lại biên lợi nhuận gộp từ 20 – 30%, cao hơn rất nhiều so với mức phổ biến trong nước (khoảng 5 – 10%). Đó chính là thị trường đáng mơ ước để Hòa Bình và các doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt và chiếm lĩnh thị phần.

Trong bối cảnh đó, doanh nhân Lê Viết Hải khẳng định rằng hướng đi tất yếu để nâng cao giá trị là phải xuất khẩu dịch vụ xây dựng tổng hợp, không chỉ là xuất khẩu lao động giản đơn mà là xuất khẩu năng lực thi công, quản lý và công nghệ. Ông cho biết, nhiều thị trường nước ngoài tiềm năng rất lớn, trong khi năng lực của các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đủ sức cạnh tranh ngang ngửa, thậm chí vượt trội so với nhà thầu nước ngoài cả về tiến độ, chất lượng và an toàn.

Bên cạnh yếu tố kinh tế, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của cơ hội dân số vàng. Giai đoạn 2020 – 2030 là thời kỳ cuối cùng Việt Nam còn lợi thế dân số trẻ với lực lượng lao động dồi dào. Sau thời kỳ này, nếu không kịp thời bứt phá, đất nước có thể rơi vào tình trạng “chưa giàu đã già”, đối mặt với thiếu hụt nhân lực và rủi ro mắc kẹt trong bẫy thu nhập trung bình. Chính vì vậy, thập kỷ hiện tại là cơ hội vàng không thể bỏ lỡ. Nếu có sự phối hợp hiệu quả giữa các cấp, các ngành, doanh nghiệp và Chính phủ, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên thành quốc gia phát triển với thu nhập cao.

Thực tế cũng cho thấy, mục tiêu xuất khẩu công nghiệp xây dựng là hoàn toàn có cơ sở. Từ một quốc gia từng phải nhập khẩu gần như toàn bộ vật liệu xây dựng, Việt Nam hiện đã chủ động được sản xuất trong nước và thậm chí dư thừa khoảng 10 – 30% công suất cho xuất khẩu. Nhiều nhà máy đã dành đến 90% sản lượng cho thị trường nước ngoài. Đây chính là cơ sở vật chất vững chắc để hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng Việt phát triển trên thị trường toàn cầu.

Với riêng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, nền tảng đã được hình thành từ những ngày đầu thành lập khi doanh nghiệp đào tạo được một đội ngũ nhân sự hùng hậu, làm chủ công nghệ thi công hiện đại, liên tục cải tiến sáng tạo, đồng thời áp dụng mạnh mẽ các thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0 trong điều hành và quản lý dự án. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn chủ động đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ thi công hiện đại. Điều này đã giúp Hòa Bình không chỉ cạnh tranh về giá mà còn vượt trội về tiến độ, chất lượng và an toàn – những yếu tố quyết định trong ngành xây dựng toàn cầu.

Doanh nhân Lê Viết Hải khẳng định: “Với năng lực của HBC, chúng tôi tự tin có thể thay thế các nhà thầu của Hàn Quốc, Trung Quốc, châu Âu… tại các quốc gia”. Quả thực, không dừng lại ở vai trò người đi trước về tư duy, Hòa Bình là đơn vị tiên phong triển khai trong thực tiễn, mở đường cho ngành xây dựng Việt Nam bước ra thế giới.

Từ năm 2011, doanh nghiệp đã bắt đầu hành trình “mang chuông đi đánh xứ người” với dự án đầu tay Le Yuan Residence tại Kuala Lumpur, Malaysia. Kể từ đó, Hòa Bình lần lượt mở rộng sự hiện diện tại Myanmar, Kuwait, Canada, Mỹ, Australia và mới đây là Kenya. Tại Mỹ, Tập đoàn đã cung cấp dịch vụ quản lý dự án và vật liệu xây dựng cho một số khách hàng, đồng thời đang trong quá trình thương thảo liên doanh với các đối tác tại bang California, kỳ vọng có thể đạt thỏa thuận vào năm 2025. Hoạt động tương tự cũng được triển khai tại Australia. Vào tháng 2/2024, doanh nghiệp đã nhận được thư dự định giao thầu 5 dự án nhà ở xã hội tại Kenya với tổng giá trị hợp đồng khoảng 70 triệu USD cho 3.500 căn.

Tính đến nay, Hòa Bình đã thi công hàng trăm công trình tại hầu khắp các tỉnh thành Việt Nam, hợp tác với hơn 20 nhà thầu có tên tuổi từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Pháp, Đức, Mỹ, Australia trong một thời gian dài và hiện diện tại 6 quốc gia trên thế giới.

Tập đoàn xác định rõ mục tiêu doanh thu đối với thị trường quốc tế đến năm 2032 là 13 tỷ USD và và đặt mục tiêu vững chắc vào 4 thị trường lớn: Mỹ, Australia, Canada và châu Âu.

Với niềm tin phát triển ngành công nghiệp xây dựng ra thị trường quốc tế sẽ kéo theo sự tăng trưởng đồng bộ của toàn bộ chuỗi cung ứng liên quan từ sản xuất vật liệu, trang thiết bị nội ngoại thất, thiết kế kiến trúc đến tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, logistics…, Hòa Bình đang từng bước hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Theo TS. Đặng Việt Dũng, nhìn ở tầm vĩ mô, việc chinh phục thị trường toàn cầu không chỉ mở rộng dư địa tăng trưởng, mà còn tạo điều kiện để các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tiếp cận và tích hợp tinh hoa công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố vị thế ngay tại thị trường nội địa.

Theo đó, “xuất khẩu xây dựng” không chỉ là cứu cánh cho các doanh nghiệp trước áp lực trong nước, mà còn là chiến lược bảo vệ năng lực tự chủ kinh tế nội địa. Chúng ta từng chứng kiến những dự án kỹ – mỹ thuật cao như cầu dây văng, hầm đường bộ, nhà ga sân bay quốc tế… bị nhà thầu ngoại chiếm lĩnh. Nếu không chủ động học hỏi và bứt phá, tình trạng “dự án siêu sao chê nhà thầu nội” có thể sẽ lặp lại trong tương lai.

Doanh nhân Lê Viết Hải cũng nhấn mạnh: “Mục tiêu xuất khẩu dịch vụ xây dựng tổng hợp không phải là đưa lao động giản đơn ra nước ngoài, mà là xuất khẩu tổng lực các giá trị Việt từ nhân sự, công nghệ, kỹ thuật cho đến tư duy quản trị hiện đại. Chúng ta không chỉ cạnh tranh bằng giá, mà còn bằng sự vượt trội trong ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, đặc biệt là công nghệ 4.0. Hòa Bình đang cho thấy con đường ấy là hoàn toàn khả thi nếu có một chiến lược quốc gia đủ dài hơi và sự đồng hành đúng lúc từ chính sách”.

Trên tất cả, Hòa Bình không ngừng nỗ lực để khẳng định vai trò là doanh nghiệp dân tộc tiêu biểu trong lĩnh vực xây dựng. Với khát vọng vươn xa và tinh thần phụng sự, Hòa Bình hướng đến trở thành tập đoàn kinh tế mang đẳng cấp quốc tế, góp phần nâng cao niềm tự hào và giá trị thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu…..

Cuộc thi được tổ chức theo hình thức thi tuyển hạn chế. Sau thời gian phát động đến ngày 15/05/2024, cuộc thi đã nhận được các phương án dự thi chất lượng. Hội đồng thi tuyển đã nghiêm túc dành thời gian đầy đủ để xem xét phương án. Phương thức chấm thi và các tiêu chí chấm thi đã được Ban tổ chức thực hiện đảm bảo khách quan, trung thực, thẳng thắn, tôn trọng sản phẩm tư vấn đầy đủ và hoàn toàn công bằng, minh bạch.

Ngày 21/05/2024, Ban tổ chức đã tiến hành tổ chức buổi chấm chọn để Hội đồng thi tuyển lựa chọn ra phương án tối ưu nhất, phù hợp với nhiệm vụ thiết kế được phê duyệt.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 tổ chức chiều ngày 25/04/2025, Chủ tịch HBC Lê Viết Hải nhận định triển vọng của thị trường xây dựng trong nước rất lớn, tuy nhiên hiệu quả lợi nhuận lại không cao vì tính cạnh tranh khốc liệt.

Thị trường trong nước để đạt được biên lợi nhuận gộp 5-10% là rất khó khăn. Dù biên lợi nhuận thấp nhưng ông Hải cho rằng HBC vẫn phải trụ vững tại thị trường trong nước để đào tạo, duy trì nguồn nhân lực cho thị trường quốc tế.

Chủ tịch HBC đánh giá ở nước ngoài những năm gần đây vẫn có sự tăng trưởng nhất định, quy mô thị trường xây dựng lên đến 15 ngàn tỷ USD, lợi nhuận gộp 20-30% là điều bình thường. Nếu kết hợp với doanh nghiệp địa phương, mức lợi nhuận sẽ còn tăng cao hơn.

Chủ tịch Lê Viết Hải chia sẻ tại Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2025

Đặc biệt, có những thị trường lợi thế thuộc về nhà thầu do cung không đủ cầu, nhờ đó lợi nhuận của nhà thầu rất cao. Năng lực cạnh tranh của HBC có thể thay thế các nhà thầu truyền thống trên thị trường quốc tế như Nhật Bản, Trung Quốc, châu Âu, Mỹ hay Úc. HBC có cạnh tranh về giá rất cao, chất lượng công trình cao hơn nhưng giá thấp hơn.

HBC muốn thay thế nhà thầu Trung Quốc ở những thị trường truyền thống của họ. Dù chỉ chiếm một phần tại các thị trường thì cũng lớn hơn so với quy mô trong nước.

Hàng hóa Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng hiện nay đáp ứng được yêu cầu của Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu. Các nhà máy sản xuất của Việt Nam đều còn rất mới. Những nước lâu đời chưa chắc có dây chuyền hiện đại nhất. Còn HBC, ông Hải cho biết có lợi thế dây chuyền sản xuất hiện đại, thỏa mãn yêu cầu xây dựng của những nước phát triển. Bên cạnh đó, nguồn nguyên liệu sản xuất trong nước rất dồi dào.

Mặt khác, chuỗi cung ứng của Việt Nam có lợi thế về logistics, dọc theo đất nước, khu vực nào có khu công nghiệp đều có cảng kế cận. Bên cạnh đó là lợi thế về nguồn nhân lực giá rẻ phục vụ sản xuất. Ngay cả Trung Quốc cũng không thể cạnh tranh với Việt Nam ở những lợi thế này.

Nhà sáng lập HBC khẳng định lại một lần nữa về sự phát triển nước ngoài của Công ty như sự phát triển của cây tre. Trong 3 năm đầu chỉ có cắm rễ xuống đất rất sâu nhưng trong 3 tháng tiếp theo sẽ phát triển hàng chục mét. Hiện nay, HBC đã có Phó tổng chuyên trách về thị trường nước ngoài.

Ngày 29-10, Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình cho biết doanh nghiệp này đã trúng thầu dự án Eaton Park trị giá gần 1.900 tỉ đồng do Công ty CP địa ốc Tâm Lực thuộc Tập đoàn Gamuda Land (Malaysia) làm chủ đầu tư.

Dự án Eaton Park nằm trên đường Mai Chí Thọ, sát khu đô thị Thủ Thiêm tại TP Thủ Đức (TP.HCM) với tổng diện tích hơn 3,769ha, gồm 6 tòa tháp cao từ 29 – 41 tầng bao.

Ông Lê Viết Hải – chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình – cho biết nhà thầu này đã vượt qua rất nhiều đối thủ lớn để thắng thầu gói thầu phần thân, hoàn thiện, cơ điện của dự án Eaton Park với giá trị gói thầu gần 1.900 tỉ đồng.

Theo ông Hải, trước đó Tập đoàn Hòa Bình đã làm nhà thầu các dự án của Gamuda Land như dự án Ruby, các dự án tại Celadon City (TP.HCM) và Gamuda Garden (Hà Nội)…

Bên cạnh đó, đại diện Tập đoàn Hòa Bình cho hay cũng vừa trúng thầu dự án Phú Quốc Park tại TP Phú Quốc (Kiên Giang) do BIM Group làm chủ đầu tư với vai trò là nhà thầu chính thi công các hạng mục công trình như kết cấu, kiến trúc, MEP, đá ốp lát, đường dạo, sân thể thao, cấu kiện trang trí…

Sau khi được cấp gia hạn tín dụng thường xuyên với số tiền tối đa là 4.000 tỉ đồng từ BIDV, cũng như có lãi trở lại trong báo cáo tài chính soát xét bán niên 2024, Xây dựng Hòa Bình đã có các kết quả kinh doanh ấn tượng trong bối cảnh thị trường xây dựng vẫn còn gặp khó.

Ông Lê Viết Hải cho biết nhà thầu này đang tái cấu trúc toàn diện, kiện toàn bộ máy nhân sự, tối ưu hóa chi phí quản lý, tái cơ cấu tài sản thông qua việc thoái vốn các công ty con và công ty liên kết kém hiệu quả.

Bên cạnh đó, ông Hải cho hay Hòa Bình cũng đẩy mạnh thu hồi công nợ và tái cấu trúc sản phẩm dịch vụ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA BÌNH INVEST HOLDINGS

Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, phường Xuân Hòa, TP.HCM
Văn phòng: 123 Nguyễn Đình Chiểu, phường Xuân Hoà, TP.HCM
028.39325030
info@hoabinhinvestholdings.vn
www.hoabinhinvestholdings.vn